تعدد پیمانکاران جزء در اجرای موضوع ساختمانی

از سوالاتی که در ابتدای شروع عملیات ساختمانی هر پروژه ای معمولا مطرح می شود اینست که موضوع عملیات ساختمانی مورد نظر با چه تعداد پیمانکار و چه تعداد اکیپ کاری مختلف انجام شود نتیجه بهتری بدست می آید ؟ . و به عبارت دیگر موضوع قرارداد ساختمانی به چه قسمت های تقسیم شود  و هر کدام را چه تعداد اکیپ کاری انجام بدهند ؟.

برای اینکه بتوان جواب مناسبی برای این سوالات مشخص کرد  لازم است پارامترهای زیر را در فرایند انجام  قرارداد ساختمانی مدنظر قرار دهیم :

1- توجه به مدت زمان قرارداد ساختمان :

بسته به اینکه اتمام عملیات موضوع قرارداد  در چه مدت زمان باید انجام شود و بسته به میزان اهمیت موضوع قرارداد  که میتوانند اثر گذار باشند  در اینکه چه تعداد اکیپ کاری برای انجام موضوع قرارداد لازم است .

2- تداخل کاری :

با توجه به موضوع قرارداد و اینکه  شامل چه مرحله ای از کل پروژه ساختمانی است و کارهای تقدم و تاخر آن به چه شکل است و عدم وجود تداخل کاری میتوان برای انجام موضوع قرارداد مدنظر تصمیم گرفت از چه تعداد اکیپ کاری استفاده شود .

3- شرایط بازار  و نرخ تورم :

از آنچائیکه احداث ساختمان شامل مراحل مختلف و فرایندی پله به بله می باشد ممکن است فعالیت الف به طور معمول سه ماه زمان نیاز داشته باشد  و فعالیت ب بعد از فعالیت الف شروع و دو ماه به طول بکشد اما نوع مصالح مصرفی مورد نیاز و شرایط تامین آن برای فعالیت ساختمانی ب  به گونه ای باشدکه لازم باشد در وقت خود  نسبت به تامین مصالح اقدام شود و همچنین التهاب بازار مصالح موجب نگرانی های شود لذا لازم است فعالیت ب هرچه زودتر شروع و به اتمام برسد . بنابراین میتوان فعالیت الف را با تعداد اکیپ کاری بیشتری انجام داد

4- آماده بودن اعتبار و مصالح مورد نیاز قرارداد ساختمان :

در پروژه هایی که منابع مالی مورد نیاز از قبل آماده شده باشد و در تامین آن مشکل وجود نداشته باشد و مصالح و ابزار مورد نیاز برای اتمام قرارداد ساختمان فراهم باشد و عدم تداخل مراحل ساخت نسبت به یکدیگر   از اکیپ های مختلف در انجام موضوع قرارداد ساختمان می توان استفاده کرد

5- افزایش بهره وری و کاهش هزینه های نگه داری کارگاه :

از محاسن استفاده از تعدد اکیپ کاری در اتمام یک موضوع قرارداد مربوط به ساختمان به شرط آماده بودن زیر ساخت های لازم که به مواردی از آن اشاره شد این که میتواند  باعث اتمام زودترکل پروژه و افزایش بهره وری و کاهش هزینه های نگه داری کارگاه شود .

....... آنچه اهمیت دارد مدیریت صحیح در استفاده از اکیپ های کاری مختلف و برای اجرای یک موضوع و قسمت از ساختمان است چرا که در غیر اینصورت نه تنها اهداف پروژه محقق نشده بلکه با بوجد آمدن تداخل کاری میتواند باعث مشکل در ادامه قرارداد شده و در برخی موارد نیاز به ورود محاکم قضایی و دادگستری شود ....

مجموعه مشاورین گروه مهندسی قائم آماده است با مشاوره تلفنی و حضوری افراد فعال در بخش ساختمان را در جهت بهتر رسیدن به اهدافشان یاری نماید .................